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镜报:为了保持更好的状态,费B和达洛特将在训练后进行额外的训练。。

镜报:为了保持更好的状态,费B和达洛特将在训练后进行额外的训练。。

老虎扑5月25日-据镜报,为了在半决赛时更快地进入状态,费B和达洛特进行了额外训练。曼联已经恢复了集体训练,英超似乎离半决赛越来越近了。”《镜报》说,为了能够在联赛中恢复,保持更好的状态,B费和达洛特除了完成规定的训练内容外,还额外进行了训练。法加练习点球和任意球,以及远射和快速短传。(编辑:姚帆)。。

bet9手机登录网址-场均41分!巴克利服了:那是我第一次觉得世界上有比我更好的球员

在美国文化中,自信是非常重要的性格特征。所有成功的背后,都离不开这个人对自己的充分信任。在联盟中,人们常常会听到相似的回答,每个球员都坚信自己可以立足联盟,成为球队的核心。实力更为强大一些的,甚至会扬言自己就是最好的球员。

巴克利曾经也是这么一个自信的精神小伙,但直到1993年总决赛上,他遇到了恐怖的对手——迈克尔-乔丹。1992-93赛季,是乔丹第一次退役前的最后一个赛季,也是他获得第一个三连冠的结束。然而,在这个赛季中,他场均砍下32.6分6.7板5.5次助攻,却没能赢得常规赛MVP。

那一年,巴克利正值巅峰,他场均轰下了25.6分12.2板5.1次助攻,带领太阳拿到了62胜20负的联盟第一战绩,也抢下了乔丹的常规赛MVP。巴克利有资格叫嚣自己是联盟最好的球员,但不幸的是,太阳一路披荆斩棘杀入总决赛,却无奈遇到了乔丹率领的公牛。

在总决赛上,乔丹率队与太阳鏖战6场,场均轰下了41分8.5板6.3次助攻,投篮命中率高达50.8%。总决赛场均41分,乔丹也创造了联盟历史纪录。在总决赛G2中,巴克利发挥出色,他26投16中砍下了42分13板4次助攻1次抢断和1次盖帽,堪称是历史级别的表演。但奈何乔丹更胜一筹,36投18中砍下了42分12板9次助攻和2次抢断的准三双数据,带领公牛以111-108击败太阳。

正是那一场比赛,巴克利至今难以忘怀,因为从那时起,他的脑海里产生了一个从未有过的想法。“在第2场比赛中,我打得很好。但迈克尔比我打得更棒,那是我有生以来,第一次觉得世界上有比我更好的球员。”

尽管在G3一役中,太阳和公牛大战双加时,并且以129-121扳回一局,但他们最终还是以2-4输掉了总决赛。值得一提的是,巴克利在那轮总决赛上,场均出战46.2分钟,砍下了27.3分13板5.5次助攻。巴克利很强,但他只是被另一个更好的人击败了。

bet9九州登陆平台-基恩:卢克-肖之前踢得不错,但是他的表现还不够优秀

虎扑4月25日讯 曼联名宿罗伊-基恩此前接受采访时谈到了卢克-肖。基恩表示,卢克-肖还没拿出最佳表现。

基恩提到:“在之前的几场比赛中,卢克-肖踢得很不错,与此同时,球迷也在想,当博格巴、拉什福德回来之后,曼联会变得更出色。”

“但是很显然,曼联目前还远落后于利物浦、曼城,如果曼联今夏签下1-2位非常出色的球员,那会是一次巨大的进步。”

“曼联可能还需要引入1-2名后卫,我觉得卢克-肖在左后卫的位置上表现得还不够出色,卢克-肖的表现还无法说服我。作为一名年轻球员,布兰登-威廉姆斯表现得还可以,即便他是一位右脚左后卫。”

(编辑:姚凡)

bet9手机登录网址-历史最佳阵容?乔丹曾赞科比老詹邓肯德克,那个时代他们也能成功

北京时间4月25日,近期乔丹的纪录片《最后一舞》正在热映,而美媒《FW》则挖出了一段乔丹在2013年的采访。乔丹在50岁生日前夕,他曾接受《ESPN》的莱特·汤普森的采访,而采访中乔丹被问到有谁能在他那个时代取得成功。乔丹的回答是:“我给你个提示,我只想想到4个人,他们就是勒布朗、科比、邓肯、德克·诺维斯基。”

如图所示,这五人诺组一队,是不是可以称之为历史最佳阵容了?乔丹和科比组后场组合,詹姆斯小前锋,诺维斯基大前锋,邓肯中锋。

后卫线上仅乔丹和科比就是无解的存在,乔丹是10届得分王、6届总冠军得主、6次总决赛MVP!科比是5届总冠军得主,MJ两个三连冠后仅科比做到过三连冠,他还是07-08赛季的常规赛MVP。

当然,最受热议的或许是詹姆斯在乔丹那个年代能否取得成功。詹姆斯的全面性毋庸置疑,此前笔者曾写过一篇詹姆斯和乔丹总决赛数据对比的文章!

詹姆斯不管是搭档韦德还是欧文,他的平均得分、篮板、助攻、抢断、盖帽都是第一,而迈克尔·乔丹和皮蓬搭档时乔丹仅得分是第一,篮板、助攻、抢断、盖帽的第一都是皮蓬。詹姆斯是五边形战士,而乔丹就像是利刃,但乔丹的利刃足够锋利,拿数值来说,五边形战士整体都在90分,而乔丹则是得分方面100分,但篮板、抢断、助攻可能是85分这个样子。

一千个人眼中有一千个哈姆雷特,关于乔丹和詹姆斯谁是历史最佳这个问题,每个人心中的答案不同,除了科比、詹姆斯能够在90年代取得成功外,邓肯、诺维斯基同样也可以!

在乔丹第二次退役后,邓肯就帮助马刺在总决赛4-1击败了尼克斯夺冠,“呆呆”的大基本功,马刺为他摆烂,一个状元可以用20年,20年带来5座NBA总冠军。当然,退役后的邓肯又回到了马刺,常常看比赛就想着镜头能多给助教席,再看看“呆呆”认真指挥的样子。

德克·诺维斯基,老司机的“单核夺冠”足以证明其历史地位,2010-11赛季独行侠总决赛4-2热火夺冠,一招金鸡独立还真的防不住!

河北数字经济发展进入“快车道”

原标题:河北数字经济发展进入“快车道”

  “云审批”、远程办公、“一码通行”……从省委网络安全和信息化委员会办公室获悉,我省各地各部门发挥网络信息技术优势,多举措全力推进疫情防控和复工复产,并抢抓发展新机遇,数字经济发展进入“快车道”。

  技术应用助力疫情防控

  立足疫情防控工作需要,全省各地各有关单位充分发挥技术、数据和平台优势,以信息化、大数据手段全方位助力疫情防控工作,为打赢疫情防控阻击战作出积极贡献。

  省委网信办第一时间印发《关于发挥网信领域技术优势全方位做好疫情防控工作的通知》,组织网信企业提供技术和服务支撑,公布了两批213个助力疫情防控和复工复产的信息化应用服务清单,有效支撑疫情防控通信、疫情防控管理和企业复工复产。唐山市推出“互联网++审批”服务模式,从“面对面”到“键对键”的“云审批”,既提高了办事效率,又降低了防控成本和风险。承德市推出“人员出入登记管理系统”,在小区、超市、医院等2811个网点接入,有序助力疫情防控。

  疫情防控期间,河北联通搭建互联网医院在线问诊平台,共为14家医疗机构和省卫健委免费提供服务,云视频系统覆盖58家省级政府部门和定点医院、80个市县政府及其200家市县级单位和47家其他医院。河北移动云视讯视频会议服务超过2000家政企单位,覆盖人群超过70万人;开发的疫情联防联控及防疫筛查管理系统,覆盖5177家政企单位、16123个卡口点位,超过133万人次登记使用。华为公司免费为河北200余家企业提供Welink智能服务平台,实现线上实时统计员工健康情况,支撑开展远程办公、远程视频会议、远程人员管理等。

  精准服务推动复工复产

  我省各地各部门认真贯彻国家和省关于抓紧推进经济社会发展各项工作、精准有序扎实推动复工复产的指示要求,提供各项精准服务,扎实推动企业复工复产。

  省工信厅筛选出174项“云产品”,包含云办公、云设计、云管理、云监控等在内的多种应用,向工业企业推荐免费使用。省商务厅积极创新和优化招商引资方式,在网上举行云端投治会,400余家企业和招商代表参会。省应急管理厅利用信息化手段实现调度信息化、监管信息化、培训信息化、宣传信息化,力保企业复工安全。

  邢台市开通“一码通邢”作为返岗、返工、出行的电子凭证,实现“一次申报、全市通用、动态管理、跨域互认”。雄安新区开发“一码通”智慧防控微信小程序,提高人员出入便捷性和管理效率。“政通雄安”APP设置疫情动态实时追踪专栏,提供防控动态发布、线上问诊、行程查询等服务。

  抢抓机遇发展数字经济

  在做好疫情防控的同时,各地抢抓数字经济发展新机遇,就促进数字产业化和产业数字化,培育新的经济增长点等进行谋划部署。

  石家庄市印发《石家庄市数字经济发展规划(2020—2025)》,重点实施“1383”战略构想,即“1条主线、3个定位、8项任务、3个园区”,以“数字产业化、产业数字化、数字化治理”为主线,全力打造“中国数字新城”。唐山市出台《关于在2020年开展战略性新兴产业发展“攻坚提速年”活动的意见》,加快传统行业调旧育新,2020年全市工业企业培育和转投战略性新兴产品达到100项。张家口和廊坊市委市政府分别召开会议,专题研究数字经济发展,推进数字经济基础设施建设完善,充分发挥数字经济引领支撑作用,提升各领域各行业数字化水平、数字技术融合创新能力、数字公共服务能力。

(责任编辑:DF527)

基米希:拜仁会保持欧战竞争力,这赛季只遇到两个考验

虎扑4月12日讯 拜仁慕尼黑球星基米希表示,他认为拜仁有能力在未来几年继续保持很强的欧战竞争力。

基米希表示:“我认为拜仁未来几年会继续保持很强的欧战竞争力,我们需要等等看看夏季的转会市场能发生什么,俱乐部会继续从健康的管理中受益,从当前的疫情危机中,拜仁依然能够保持不错的经济状态,就能够看得出来。”

基米希表示:“我们这赛季的欧战表现出色,但目前只遇到热刺和切尔西两个考验,热刺当时还不在最佳状态,但我必须要说,我们已经准备好了。”

对于球队是否应该保持一条稳固中轴线的问题,基米希表示:“一方面,重要的是能够有个稳定的架构,另一方面,我们需要在有球员受伤的时候及时补位,很多人认为莱万受伤我们就完了,但事实上我们证明了自己可以弥补重要球员的伤缺。”

(编辑:Mask)

慎终如始战“疫”到底 铸最强防疫之墙

原标题:慎终如始战“疫”到底 铸最强防疫之墙

自新型冠状病毒感染肺炎的防疫战打响以来,在党中央的坚强领导下,全国各地战“疫”捷报频传,各级各地均高度重视、迅速部署,用最快的速度、最坚决的态度抗击疫情。疫情防控关乎生命,复工复产关系生计。为全力做好疫情防控期间企业复工复产,做到疫情防控和经济发展两不误、两促进,要创新建立“四机制”,加强与辖区企业沟通衔接,积极助推企业复工复产。

一是建立三级包联机制。严格落实包联责任制,所领导包片区、民警包重点企业、辅警包村社,主动跟进服务,积极帮助企业解决实际问题和困难,助推企业发展。社区警务队建立企业复工复产企业台账,收集企业、复工人员信息,同步录入一标三实等基础信息。落实企业疫情防控主体责任,按防疫要求做到了“底数清,情况明”。

二是建立多元化矛盾化解机制。结合”六进六边”工作,针对重点单位和开发项目,推行“一企一警” 机制,配合企业主动排查、参与化解因疫情防控出现的各类纠纷,确保涉企纠纷第一时间响应,第一时间化解,第一时间显效,切实做到矛盾不上交的要求。

三是建立联防除患机制。会同辖区政府等相关部门形成联防联控机制,协助企业做好内部安全防范措施,消除安然隐。同时,加强企业周边治安环境整治,强化治安巡逻,提高见警率。

在这场刻不容缓的防疫战争中,广大党员干部始终冲锋在前,不胜不退,坚守岗位、严阵以待。在基础排摸的一线,有人细致排查,不漏一人;在阻隔疫情的卡口,有人直面风险,堵塞源头;在宣传引导的路上,有人因情施策,严密防控。疫情凶猛来袭,面对困难风险,他们选择了担当前进,逆行而上,为辖区居民的生命安全挺身而出。(文/李昂)返回搜狐,查看更多

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王石率万科员工捐赠2亿股股票 共建清华大学万科卫生与健康学院

原标题:王石率万科员工捐赠2亿股股票 共建清华大学万科卫生与健康学院

2020年4月2日,万科企业股资产管理中心(以下简称“万科企业股中心”)与清华大学教育基金会签署捐赠协议,代表万科人全体,将企业股中心的全部资产2亿股万科股票一次性捐赠给清华教育基金会,用于设立“清华大学万科公共卫生与健康学科发展专项基金”,万科将与清华大学一道,共建清华大学万科公共卫生与健康学院,世界卫生组织原总干事陈冯富珍将出任首任院长,万科创始人、董事会名誉主席王石出任学院理事会名誉理事长。

这一专项基金将在支持科研创新、奖励科研成果和引进人才等方面持续支持该学院的建设和发展。清华大学与万科集团将充分发挥各自优势,切实推进公共卫生领域人才培养、科学研究和政策制定,有力提升我国应对重大突发公共卫生事件水平,为增进人类健康福祉贡献力量。学院将按照综合、国际、高端的原则,充分发挥清华大学学科优势,创建教师跨学科合作和学生跨院系培养新模式和交叉协作新文化。预计设立预防医学、大健康、健康大数据、公共健康政策与管理四个国家亟需、面向未来的学科方向。

此次捐赠的2亿股万科股票当前市值约53亿元人民币,是目前国内对高校基金会的最大金额的单笔捐赠,更具意义的是,此次并非企业捐款,捐出的并非万科上市公司资产,而是员工集体捐赠。万科不会就此捐赠行为谋求任何商业利益或经济回报。

王石表示,这是全体万科人心愿达成的时刻。这笔资产,源于1988年股份制改革时留下的企业股,相当于员工集体股,是万科全体员工共同持有的资产,并于9年前经全体员工一致决定,将这笔财富贡献给社会公益事业。得益于万科持续稳健增长的业绩,这批企业股从32年前的520万,增值到9年前的9个多亿,再增值到今天的53亿,这是从1984年万科成立起,数十万万科人36年努力奋斗的共同成果和财富。今天我们把它全数捐赠给人类的公共卫生与健康事业,对于万科企业股资产来说,这是它最好的归宿。同时作为在深圳创立和发展起来的企业,王石希望清华大学万科公共卫生与健康学院,能积极参与并大力支持深圳市公共卫生事业的发展。

作为参与捐赠的万科全体员工的一份子,万科董事会主席郁亮表示,新冠疫情这场史无前例的全球公共卫生安全危机,让人类共同体如此息息相关、命运相连。每个人都无法置身事外,也无法独善其身,“活下去”成为非常真实的存在,我们每一个人都能真切感受到疫情抗击的艰难和挑战,也能切身体会到提高公共卫生发展水平的重要性。经历此次疫情,公共卫生与健康必然成为全球最受关注的课题之一,亟待研究攻坚。恰在此时,清华大学筹建公共卫生与健康学院希望得到万科支持,受万科企业股中心委托,我们迅速与清华大学教育基金会达成了共建清华大学万科公共卫生与健康学院的共识。“感君托高义,终不负初心”,能让这笔财富在社会最需要的时候做些有意义的事情,这是以创始人王石为首的全体万科人36年奋斗历程收到最好的礼物。█

Vanke employees,advocated by WANG Shi,donated 200 million shares to build Vanke School of Public Health with Tsinghua University

On April 2, 2020, Vanke founding shareholders’ equity management center (hereinafter referred to as the Center) and Tsinghua University Education Foundation signed a donation agreement. According to the agreement, the Center, on behalf of all Vanke employees, donated the entirety of its asset – 200 million Vanke shares – to Tsinghua University Education Foundation. It will be used to set up the Tsinghua University Vanke Pulic Health Discipline Development Special Fund. Vanke and Tsinghua University will work together to build the Vanke School of Public Health, Tsinghua University. Margaret Chan, former Director-General of WHO will be the first Dean of the school and Mr. Wang Shi, founder and Honorary Chairman of Vanke will be the school’s Honorary Director.

The special fund will be used to continuously buttress future development of the school by supporting research and innovation, rewarding scientific findings and bringing in needed talents. Vanke and Tsinghua will fully utilize their respective advantages, to effectively facilitate training of professionals, scientific research and policy making in the public health area, with the aim of significantly improving China’s ability to handle major public health emergencies, and contributing to the well-being of mankind. The school will take a comprehensive, international and high standard approach, give full play to disciplinary strengths of Tsinghua University, and create a new model of interdisciplinary cooperation by the faculty and inter-school cultivation of students, as well as a new culture of cross-functional collaboration. The school plans to set up four major fields – preventive medicine, “big health”, health care big data, and public health policy and administration. These four fields are believed to be essential for the country’s public health system in the future.

With the current worth of RMB5.3 billion yuan, the 200 million shares donated was the single largest of the kind to university foundations in China so far. What makes it more significant is that it was not a company donation. It didn’t come from Vanke as a listed company. Instead, it was collective donation by all Vanke employees, making this the largest single donation by employees of a company in the charity history of China. Vanke will not seek any commercial interests or economic returns with the act.

Wang Shi said that this was the dream-come-true moment for all employees of Vanke. This asset originated from the equity stake in the firm put aside by founding shareholders in the corporatization process back in 1988. It is held by all employees of Vanke who nine years ago collectively and unanimously decided to donate it for charity purposes. Attributable to Vanke’s sound performance, the worth of this asset has grown from RMB 5.2 million 32 years ago, to 900 million 9 years ago and then to 5.3 billion today. This is a common achievement and collective wealth attributable to the hard work of tens of thousands of Vanke employees over the span of 36 years ever since 1984. Its donation today to the public health cause of the mankind is the best outcome for Vanke founding shareholders equity. At the same time, given that Vanke came into being and grew stronger in Shenzhen, Wang Shi expressed hope that Vanke School of Public Health, Tsinghua University would take part in and generously support improvement of health care services in Shenzhen.

As one of the Vanke employees who made the donation, Chairman Yu Liang said, COVID-19 has caused an unprescedented global public health crisis, bringing all human beings closely together as members of a community with shared future. No one is able to stay aloof or handle it alone. To stay alive becomes a real issue. Each and every one of us experiences hardship and faces challenges in fighting the virus. We have all come to realize the importance of higher public health standards. Public health will surely emerge from this pandemic as the most prominent subject globally. Much more critical research work needs to be done, and done fast. It is at this point that Tsinghua University expressed hope to receive Vanke’s support to build a school of public health. Entrusted by the Center, we swiftly reached agreement with Tsinghua University Education Foundation to build the school together.

With commitment to a lofty cause, one shall always stay true to his mission. The chance to use this asset for a meaningful cause, when it’s most needed, is the best gift for Vanke founder Mr. Wang Shi and all employees for 36 years of hard work.█

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bet9九州app官网下载-韦德列生涯最难防三人:科比大胡子中投王系数上榜 没有詹姆斯

bet9九州app官网下载-韦德列生涯最难防三人:科比大胡子中投王系数上榜 没有詹姆斯

受疫情影响,NBA停赛后退役的热火名宿韦德在社交网络上也变得活跃起来了。

不久前有网友向韦德提问“说下你遇到的最难防守的三个人?”

韦德回复道“科比、巴朗-戴维斯以及汉密尔顿。”对此有球迷调侃,为啥没有把好兄弟勒布朗-詹姆斯放进来呢?莫非韦德并不认为詹姆斯比较难防?

我们看了眼韦德给出的名单不难发现,他给出的三名球员都与他在球场打后卫这个位置,的确这三人都是他生涯中遇到的顶级得分后卫。科比我们就不多说了,这是韦德生涯以来最服气的一个对手,科比也被飞人乔丹视为在打法和技术上最接近自己的人,诺维茨基也表示科比是他遇到的进攻最强的球员。

在来说汉密尔顿这位历史级别的中投王,他在2004-05赛季也就是韦德进入联盟的第二个赛季,的确让热火吃了不少苦头。那个赛季的季后赛热火与活塞在东部决赛相遇,系列赛7场比赛汉密尔顿场均可以得到24.6分,全队第一,抛开10次外线出手外,他的中距离投篮123投61中。热火输了那年东部决赛的原因之一就是因为无法有效的限制汉密尔顿。

巴朗-戴维斯1999年进入联盟,在韦德开始在热火打球时,前者在联盟已经如日中天,韦德曾经回忆与戴维斯碰面说过“他把我打哭了”。二人第一次交手,巴朗-戴维斯全场拿到28分10助攻5篮板的出色数据,而韦德11投3中仅仅得到6分,这或许给刚进入联盟的韦德留下来不少阴影。此外巴朗-戴维斯和韦德一样都是力量和速度完美结合的球员,二人在打法上更接近,这也容易造成韦德产生对方比较难防的感觉。

bet9手机登录网址-雅安职业技术学院2020单招简章

bet9手机登录网址-雅安职业技术学院2020单招简章

原标题:雅安职业技术学院2020单招简章

雅安职业技术学院简介

雅安职业技术学院是2002年4月经四川省人民政府批准的国办全日制普通高等学校,由原雅安教育学院和原雅安卫生学校合并组建而成。学院有60余年的办学底蕴,厚积了丰富的办学资源、办学经验和较强的办学实力,是四川省最佳文明单位、四川省示范性高职院校。

学院位于“熊猫家源”、“世界茶源”——有着“雨城”之称的雅安,现有一校区两中心,即青年路校区、位于育才路的临床医学中心和位于雅安经济开发区的实训与服务中心,面向全国近20个省市招生,现有在校生13000余人。

学院设有医学系、护理系、药学检验系、教育系、旅游经济管理系、机电与信息工程系、思想政治理论课教学部、基础医学部8个教学系部及一所综合性二级甲等附属医院,开设高职高专专业51个。是经教育部批准具有临床医学类和教育类专业招生资格的高职院校,其中,医学影像技术专业和学前教育专业是中央财政支持的特色引领性专业,护理专业被列为国家紧缺技能型人才培养项目。同时,医学影像技术、护理和药学三个专业为省级重点专业。

学院教学及后勤服务设施完善配套,有各类实习实训室(中心)25个,护理实训基地、药学实训基地为中央财政支持的国家级职业教育实训基地。建成了四川省专业技术人员继续教育基地、四川乡村医生培训基地、成都经济区基层医卫人才培训基地、国家级职业教育实训基地、四川省高技能人才培训基地等10余个基地,建有国家级职业技能鉴定站。

学院坚持“立足雅安、辐射周边、面向基层、服务民生”的办学定位,以服务为宗旨,以就业为导向,走校企合作、产教融合之路。主动适应地方经济社会发展,积极探索形成了“政府主导、学校主体、行业指导、企业参与、境外合作”“政校行企外”五方联动的合作办学体制;创新形成了“学生成才、学院育才、社会用才”多主体有机结合的人才培养模式;完善了以医药卫生类专业为优势,师范教育、财经、旅游、信息电子等专业各具特色协调发展的专业格局。

构建了以政府为主导、以行业主管部门为指导、以学院为龙头的雅安医教联盟和雅安职教联盟。与省内外教育、医药、卫生、旅游等系统和工商企业等230余家用人单位建立了长期稳定的实习与就业合作关系。毕业生深受社会欢迎,多年来一次性就业率均保持在95%以上,呈现了“出口畅、入口旺、中间质量有保障”的良好发展态势。

全院万余名师生员工在学院领导班子的带领下,以求真务实、开拓进取、团结拼搏、追求卓越的良好精神面貌,正倾力向着创建“创新引领、特色鲜明、产教融合、全国一流”的行业性区域性紧密结合的高水平优质高职院校的奋斗目标而不懈努力。

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