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bet9九州登陆平台-基恩:卢克-肖之前踢得不错,但是他的表现还不够优秀

虎扑4月25日讯 曼联名宿罗伊-基恩此前接受采访时谈到了卢克-肖。基恩表示,卢克-肖还没拿出最佳表现。

基恩提到:“在之前的几场比赛中,卢克-肖踢得很不错,与此同时,球迷也在想,当博格巴、拉什福德回来之后,曼联会变得更出色。”

“但是很显然,曼联目前还远落后于利物浦、曼城,如果曼联今夏签下1-2位非常出色的球员,那会是一次巨大的进步。”

“曼联可能还需要引入1-2名后卫,我觉得卢克-肖在左后卫的位置上表现得还不够出色,卢克-肖的表现还无法说服我。作为一名年轻球员,布兰登-威廉姆斯表现得还可以,即便他是一位右脚左后卫。”

(编辑:姚凡)

bet9九州登陆平台-哈珀:不喜欢拿勒布朗对比乔丹 会将他和大O&魔术师相比

北京时间4月25日讯 近日,NBA名宿、乔丹的前队友罗恩-哈珀接受HoopsHype记者Alex kennedy专访,被问及为何不喜欢拿勒布朗和乔丹做对比。

Kennedy:在近距离观察过乔丹之后,你能分享一下为何自己不喜欢拿勒布朗和乔丹做比较?

哈珀:他们做了错误的比较。当你看到勒布朗-詹姆斯时,你会想到大O奥斯卡-罗伯特森和魔术师约翰逊,他们是无所不能的大个子后卫。有一件事是,人们没有给乔丹的防守足够的称赞。乔丹是一个侵略性十足的防守球员——他是史上最好的防守者之一。乔丹(防守)没有得到任何赞扬,因为每个人都想讨论他的得分方式,但他也是一个很优秀的防守者。所以我并没有拿勒布朗和乔丹做对比,我会把勒布朗与那些大个子后卫放在一起。

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哈珀今年56岁,是1986年的8号秀,球员时期先后效力过骑士、快船、公牛和湖人,获得5个总冠军。哈珀一共出战1009场常规赛,场均得到13.8分4.3篮板3.9助攻1.7抢断,有5个赛季场均得分突破20。

(碧塔海的鱼)

bet9手机登录网址-历史最佳阵容?乔丹曾赞科比老詹邓肯德克,那个时代他们也能成功

北京时间4月25日,近期乔丹的纪录片《最后一舞》正在热映,而美媒《FW》则挖出了一段乔丹在2013年的采访。乔丹在50岁生日前夕,他曾接受《ESPN》的莱特·汤普森的采访,而采访中乔丹被问到有谁能在他那个时代取得成功。乔丹的回答是:“我给你个提示,我只想想到4个人,他们就是勒布朗、科比、邓肯、德克·诺维斯基。”

如图所示,这五人诺组一队,是不是可以称之为历史最佳阵容了?乔丹和科比组后场组合,詹姆斯小前锋,诺维斯基大前锋,邓肯中锋。

后卫线上仅乔丹和科比就是无解的存在,乔丹是10届得分王、6届总冠军得主、6次总决赛MVP!科比是5届总冠军得主,MJ两个三连冠后仅科比做到过三连冠,他还是07-08赛季的常规赛MVP。

当然,最受热议的或许是詹姆斯在乔丹那个年代能否取得成功。詹姆斯的全面性毋庸置疑,此前笔者曾写过一篇詹姆斯和乔丹总决赛数据对比的文章!

詹姆斯不管是搭档韦德还是欧文,他的平均得分、篮板、助攻、抢断、盖帽都是第一,而迈克尔·乔丹和皮蓬搭档时乔丹仅得分是第一,篮板、助攻、抢断、盖帽的第一都是皮蓬。詹姆斯是五边形战士,而乔丹就像是利刃,但乔丹的利刃足够锋利,拿数值来说,五边形战士整体都在90分,而乔丹则是得分方面100分,但篮板、抢断、助攻可能是85分这个样子。

一千个人眼中有一千个哈姆雷特,关于乔丹和詹姆斯谁是历史最佳这个问题,每个人心中的答案不同,除了科比、詹姆斯能够在90年代取得成功外,邓肯、诺维斯基同样也可以!

在乔丹第二次退役后,邓肯就帮助马刺在总决赛4-1击败了尼克斯夺冠,“呆呆”的大基本功,马刺为他摆烂,一个状元可以用20年,20年带来5座NBA总冠军。当然,退役后的邓肯又回到了马刺,常常看比赛就想着镜头能多给助教席,再看看“呆呆”认真指挥的样子。

德克·诺维斯基,老司机的“单核夺冠”足以证明其历史地位,2010-11赛季独行侠总决赛4-2热火夺冠,一招金鸡独立还真的防不住!

河北数字经济发展进入“快车道”

原标题:河北数字经济发展进入“快车道”

  “云审批”、远程办公、“一码通行”……从省委网络安全和信息化委员会办公室获悉,我省各地各部门发挥网络信息技术优势,多举措全力推进疫情防控和复工复产,并抢抓发展新机遇,数字经济发展进入“快车道”。

  技术应用助力疫情防控

  立足疫情防控工作需要,全省各地各有关单位充分发挥技术、数据和平台优势,以信息化、大数据手段全方位助力疫情防控工作,为打赢疫情防控阻击战作出积极贡献。

  省委网信办第一时间印发《关于发挥网信领域技术优势全方位做好疫情防控工作的通知》,组织网信企业提供技术和服务支撑,公布了两批213个助力疫情防控和复工复产的信息化应用服务清单,有效支撑疫情防控通信、疫情防控管理和企业复工复产。唐山市推出“互联网++审批”服务模式,从“面对面”到“键对键”的“云审批”,既提高了办事效率,又降低了防控成本和风险。承德市推出“人员出入登记管理系统”,在小区、超市、医院等2811个网点接入,有序助力疫情防控。

  疫情防控期间,河北联通搭建互联网医院在线问诊平台,共为14家医疗机构和省卫健委免费提供服务,云视频系统覆盖58家省级政府部门和定点医院、80个市县政府及其200家市县级单位和47家其他医院。河北移动云视讯视频会议服务超过2000家政企单位,覆盖人群超过70万人;开发的疫情联防联控及防疫筛查管理系统,覆盖5177家政企单位、16123个卡口点位,超过133万人次登记使用。华为公司免费为河北200余家企业提供Welink智能服务平台,实现线上实时统计员工健康情况,支撑开展远程办公、远程视频会议、远程人员管理等。

  精准服务推动复工复产

  我省各地各部门认真贯彻国家和省关于抓紧推进经济社会发展各项工作、精准有序扎实推动复工复产的指示要求,提供各项精准服务,扎实推动企业复工复产。

  省工信厅筛选出174项“云产品”,包含云办公、云设计、云管理、云监控等在内的多种应用,向工业企业推荐免费使用。省商务厅积极创新和优化招商引资方式,在网上举行云端投治会,400余家企业和招商代表参会。省应急管理厅利用信息化手段实现调度信息化、监管信息化、培训信息化、宣传信息化,力保企业复工安全。

  邢台市开通“一码通邢”作为返岗、返工、出行的电子凭证,实现“一次申报、全市通用、动态管理、跨域互认”。雄安新区开发“一码通”智慧防控微信小程序,提高人员出入便捷性和管理效率。“政通雄安”APP设置疫情动态实时追踪专栏,提供防控动态发布、线上问诊、行程查询等服务。

  抢抓机遇发展数字经济

  在做好疫情防控的同时,各地抢抓数字经济发展新机遇,就促进数字产业化和产业数字化,培育新的经济增长点等进行谋划部署。

  石家庄市印发《石家庄市数字经济发展规划(2020—2025)》,重点实施“1383”战略构想,即“1条主线、3个定位、8项任务、3个园区”,以“数字产业化、产业数字化、数字化治理”为主线,全力打造“中国数字新城”。唐山市出台《关于在2020年开展战略性新兴产业发展“攻坚提速年”活动的意见》,加快传统行业调旧育新,2020年全市工业企业培育和转投战略性新兴产品达到100项。张家口和廊坊市委市政府分别召开会议,专题研究数字经济发展,推进数字经济基础设施建设完善,充分发挥数字经济引领支撑作用,提升各领域各行业数字化水平、数字技术融合创新能力、数字公共服务能力。

(责任编辑:DF527)

三门峡市外国语小学:八仙过海各显神通,优质课堂精彩纷呈

原标题:三门峡市外国语小学:八仙过海各显神通,优质课堂精彩纷呈

为进一步提高教师教育教学水平和学科专业素养,提高课堂教学效率,根据省、市教研室工作安排,三门峡市外国语小学于4月7日下午举行了语文学科优质课评比活动。本次活动共有五名语文教师参赛,由四位省市级骨干教师组成评委团进行评课。学校领导对此次活动非常重视,杨勇校长、主抓教学的刘梅玲副校长认真聆听了每一位教师的讲课。

本次优质课评比活动,是在前期教师自主报名参赛的基础上,以微型课的形式举行。五位参赛教师凭借扎实的专业知识,精心的教学设计,自如的课堂调控,清晰的授课思路使课堂教学精彩纷呈,亮点迭出。授课教师注重学生学习方法的指导,重视课堂教学的评价方法,呈现了新颖有趣,创意迭出、精炼高效的课堂,得到了大家的赞扬。

吕笑源老师讲授的《雷雨》形式新颖,通过对汉字字形来源的展示,帮助学生掌握字形,理解字义。在仿写仿说练习中,从看、听、闻等感官感受进行铺垫,指导条理清晰。

王晓娟老师回归本真,给我们展现了一节扎扎实实的语文课堂,在《那个星期天》的讲授中,充分体现了以学生为主体,让学生自我感悟与理解。通过对重难点的指导,体会语文学习的融情于事、寄情于景的表达方式。

李聪丛老师的《画杨桃》一课,充分展示了低年级学段对语言文字的重点教学,扎实落实。整洁的板书也体现了其扎实的语文基本功。

《腊八粥》一课展现了作者,也展现了王蕊老师对生活的热爱,对亲情的眷恋。整堂课层次清楚,思路清晰,语言干净,板书新颖。让人感受到了浓浓的粥中,包含着甜甜的爱。

压轴的石君娜老师挑战了高年级有难度的议论文《真理诞生于一百个问号之后》。对“!”“?”两个标点的指导,是一大亮点。通过对写法的练习 ,使学生初步领会议论文的基本方法,为以后的议论文写作奠定基础。

优质课大赛结束后,刘校长及四位评委第一时间进行评课。对各位教师的精心备课给予了肯定,对每位教师在课堂上闪现出的亮点做出总结,同时也指出了每位教师课堂中的不足。最后刘校长高屋建瓴,对老师们提出了要求,一定要将课堂还给学生,让学生成为真正的主人。

语文课是听说读写,是字词句篇,是思悟辨赏。老师们在参赛学习和交流研讨中,碰撞出朵朵绚丽的智慧火花。我们坚信,在今后的小学语文教学路上,老师们仍会继续潜心于课堂研究,反思于教学实践,使小学语文教学绽放出独特的魅力,在省、市优质课大赛中为外小增光添彩!返回搜狐,查看更多

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基米希:拜仁会保持欧战竞争力,这赛季只遇到两个考验

虎扑4月12日讯 拜仁慕尼黑球星基米希表示,他认为拜仁有能力在未来几年继续保持很强的欧战竞争力。

基米希表示:“我认为拜仁未来几年会继续保持很强的欧战竞争力,我们需要等等看看夏季的转会市场能发生什么,俱乐部会继续从健康的管理中受益,从当前的疫情危机中,拜仁依然能够保持不错的经济状态,就能够看得出来。”

基米希表示:“我们这赛季的欧战表现出色,但目前只遇到热刺和切尔西两个考验,热刺当时还不在最佳状态,但我必须要说,我们已经准备好了。”

对于球队是否应该保持一条稳固中轴线的问题,基米希表示:“一方面,重要的是能够有个稳定的架构,另一方面,我们需要在有球员受伤的时候及时补位,很多人认为莱万受伤我们就完了,但事实上我们证明了自己可以弥补重要球员的伤缺。”

(编辑:Mask)

3大热门新秀仅看好1人!曝勇士若得状元签会交易 这是烟雾弹吗?

北京时间4月2日,《旧金山纪事报》记者Connor Letourneau今日在其文章中爆料了勇士队对于今年自己手中高位首轮签的使用计划(由于目前勇士的战绩排在联盟倒数第一位,按照乐透抽签规则,他们能获得不低于5号签的签位),在3大热门新秀中,勇士队仅看好爱德华兹,并不看好怀斯曼和“三球”拉梅洛-鲍尔,而且即便勇士队获得状元签,他们仍然可能考虑会将其交易掉,甚至想办法交易,可能才是勇士队的第一选择。

《旧金山纪事报》是湾区的著名媒体,爆料勇士新闻的准确性也不低,当年勇士队在库里和蒙塔-埃利斯之中2选1时放弃后者,还有当年勇士曾联系森林狼试图交易乐福的新闻,都是这家媒体率先爆料的。也正因如此,在这条消息出炉后,很快就引起了很多勇士球迷的关注和讨论。那么刚刚度过自己45岁生日的勇士总经理迈尔斯,是否真的会如这家媒体所言,想要交易掉自己手中的高位选秀权,甚至是状元签呢?还是这只是他授意媒体所释放的烟雾弹呢?

对于很多球队来说,高位选秀权特别是状元签确实是无价瑰宝,可对于如今的勇士队来说,即便是状元签,可能也有些“鸡肋”。因为勇士队下赛季的人员配置,已经是库里、汤普森、格林和威金斯的4巨头组合,摆明了是要围绕他们进行一些小补充,然后就扬帆起航,直接冲冠。

因此即便是勇士队拿到状元签,选中爱德华兹,可他最多也只能充当球队的5号人物,而且位置还和水花兄弟重合,恐怕得打替补。至于怀斯曼和拉梅洛-鲍尔,后者无论是考虑到他的球风,还是身后大嘴巴的老爹,恐怕都不是勇士队所乐于做出的选择。勇士不选“三球”,应该不难理解,但很多球迷却不解为何不选怀斯曼。

其实表面来看,怀斯曼看似能补强勇士队所急缺的5号位,可用状元签选他显然太浪费,至于其他顺位选他的话,能不能选到又是未知数。再加上勇士队虽然缺5号位,可在博古特之后,他们却从没给过任何5号位球员高薪,即便是考辛斯,也只拿个中产合同。麦基、卢尼、琼斯等人,更是常年底薪,这也足以证明,勇士队在5号位上的投入一般不会大,所以这可能也是他们不愿意选择怀斯曼的原因。

这种情况下,勇士队如果想要交易手中的高位签,可能还真不是迈尔斯放烟雾弹,而是确有这种想法。除非是邓肯那种进联盟就无需任何培养升级,直接能成为球队老大的另类存在,否则即便是状元郎的天赋再强,在勇士队如今的环境下,肯定也会没有球权,耽误他的成长,同时还容易影响其他球员的心态和更衣室环境,很可能会双输。与其彼此都痛苦都纠结,那还不如在牵手前就选择交易。

而对于勇士队来说,他们手中的高位签可能很尴尬,但对于其他重建球队来说,肯定会是香饽饽。以迈尔斯这几年所展现出的操作能力来看,不出意外,他应该能为勇士队换来一份相当不错的资产。尽管错失潜力新人可能会让勇士球迷感到可惜,但如果这样的操作,真能再次为勇士队换来总冠军,相信肯定还是值得的。

王石率万科员工捐赠2亿股股票 共建清华大学万科卫生与健康学院

原标题:王石率万科员工捐赠2亿股股票 共建清华大学万科卫生与健康学院

2020年4月2日,万科企业股资产管理中心(以下简称“万科企业股中心”)与清华大学教育基金会签署捐赠协议,代表万科人全体,将企业股中心的全部资产2亿股万科股票一次性捐赠给清华教育基金会,用于设立“清华大学万科公共卫生与健康学科发展专项基金”,万科将与清华大学一道,共建清华大学万科公共卫生与健康学院,世界卫生组织原总干事陈冯富珍将出任首任院长,万科创始人、董事会名誉主席王石出任学院理事会名誉理事长。

这一专项基金将在支持科研创新、奖励科研成果和引进人才等方面持续支持该学院的建设和发展。清华大学与万科集团将充分发挥各自优势,切实推进公共卫生领域人才培养、科学研究和政策制定,有力提升我国应对重大突发公共卫生事件水平,为增进人类健康福祉贡献力量。学院将按照综合、国际、高端的原则,充分发挥清华大学学科优势,创建教师跨学科合作和学生跨院系培养新模式和交叉协作新文化。预计设立预防医学、大健康、健康大数据、公共健康政策与管理四个国家亟需、面向未来的学科方向。

此次捐赠的2亿股万科股票当前市值约53亿元人民币,是目前国内对高校基金会的最大金额的单笔捐赠,更具意义的是,此次并非企业捐款,捐出的并非万科上市公司资产,而是员工集体捐赠。万科不会就此捐赠行为谋求任何商业利益或经济回报。

王石表示,这是全体万科人心愿达成的时刻。这笔资产,源于1988年股份制改革时留下的企业股,相当于员工集体股,是万科全体员工共同持有的资产,并于9年前经全体员工一致决定,将这笔财富贡献给社会公益事业。得益于万科持续稳健增长的业绩,这批企业股从32年前的520万,增值到9年前的9个多亿,再增值到今天的53亿,这是从1984年万科成立起,数十万万科人36年努力奋斗的共同成果和财富。今天我们把它全数捐赠给人类的公共卫生与健康事业,对于万科企业股资产来说,这是它最好的归宿。同时作为在深圳创立和发展起来的企业,王石希望清华大学万科公共卫生与健康学院,能积极参与并大力支持深圳市公共卫生事业的发展。

作为参与捐赠的万科全体员工的一份子,万科董事会主席郁亮表示,新冠疫情这场史无前例的全球公共卫生安全危机,让人类共同体如此息息相关、命运相连。每个人都无法置身事外,也无法独善其身,“活下去”成为非常真实的存在,我们每一个人都能真切感受到疫情抗击的艰难和挑战,也能切身体会到提高公共卫生发展水平的重要性。经历此次疫情,公共卫生与健康必然成为全球最受关注的课题之一,亟待研究攻坚。恰在此时,清华大学筹建公共卫生与健康学院希望得到万科支持,受万科企业股中心委托,我们迅速与清华大学教育基金会达成了共建清华大学万科公共卫生与健康学院的共识。“感君托高义,终不负初心”,能让这笔财富在社会最需要的时候做些有意义的事情,这是以创始人王石为首的全体万科人36年奋斗历程收到最好的礼物。█

Vanke employees,advocated by WANG Shi,donated 200 million shares to build Vanke School of Public Health with Tsinghua University

On April 2, 2020, Vanke founding shareholders’ equity management center (hereinafter referred to as the Center) and Tsinghua University Education Foundation signed a donation agreement. According to the agreement, the Center, on behalf of all Vanke employees, donated the entirety of its asset – 200 million Vanke shares – to Tsinghua University Education Foundation. It will be used to set up the Tsinghua University Vanke Pulic Health Discipline Development Special Fund. Vanke and Tsinghua University will work together to build the Vanke School of Public Health, Tsinghua University. Margaret Chan, former Director-General of WHO will be the first Dean of the school and Mr. Wang Shi, founder and Honorary Chairman of Vanke will be the school’s Honorary Director.

The special fund will be used to continuously buttress future development of the school by supporting research and innovation, rewarding scientific findings and bringing in needed talents. Vanke and Tsinghua will fully utilize their respective advantages, to effectively facilitate training of professionals, scientific research and policy making in the public health area, with the aim of significantly improving China’s ability to handle major public health emergencies, and contributing to the well-being of mankind. The school will take a comprehensive, international and high standard approach, give full play to disciplinary strengths of Tsinghua University, and create a new model of interdisciplinary cooperation by the faculty and inter-school cultivation of students, as well as a new culture of cross-functional collaboration. The school plans to set up four major fields – preventive medicine, “big health”, health care big data, and public health policy and administration. These four fields are believed to be essential for the country’s public health system in the future.

With the current worth of RMB5.3 billion yuan, the 200 million shares donated was the single largest of the kind to university foundations in China so far. What makes it more significant is that it was not a company donation. It didn’t come from Vanke as a listed company. Instead, it was collective donation by all Vanke employees, making this the largest single donation by employees of a company in the charity history of China. Vanke will not seek any commercial interests or economic returns with the act.

Wang Shi said that this was the dream-come-true moment for all employees of Vanke. This asset originated from the equity stake in the firm put aside by founding shareholders in the corporatization process back in 1988. It is held by all employees of Vanke who nine years ago collectively and unanimously decided to donate it for charity purposes. Attributable to Vanke’s sound performance, the worth of this asset has grown from RMB 5.2 million 32 years ago, to 900 million 9 years ago and then to 5.3 billion today. This is a common achievement and collective wealth attributable to the hard work of tens of thousands of Vanke employees over the span of 36 years ever since 1984. Its donation today to the public health cause of the mankind is the best outcome for Vanke founding shareholders equity. At the same time, given that Vanke came into being and grew stronger in Shenzhen, Wang Shi expressed hope that Vanke School of Public Health, Tsinghua University would take part in and generously support improvement of health care services in Shenzhen.

As one of the Vanke employees who made the donation, Chairman Yu Liang said, COVID-19 has caused an unprescedented global public health crisis, bringing all human beings closely together as members of a community with shared future. No one is able to stay aloof or handle it alone. To stay alive becomes a real issue. Each and every one of us experiences hardship and faces challenges in fighting the virus. We have all come to realize the importance of higher public health standards. Public health will surely emerge from this pandemic as the most prominent subject globally. Much more critical research work needs to be done, and done fast. It is at this point that Tsinghua University expressed hope to receive Vanke’s support to build a school of public health. Entrusted by the Center, we swiftly reached agreement with Tsinghua University Education Foundation to build the school together.

With commitment to a lofty cause, one shall always stay true to his mission. The chance to use this asset for a meaningful cause, when it’s most needed, is the best gift for Vanke founder Mr. Wang Shi and all employees for 36 years of hard work.█

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慎终如始战“疫”到底 铸最强防疫之墙

原标题:慎终如始战“疫”到底 铸最强防疫之墙

自新型冠状病毒感染肺炎的防疫战打响以来,在党中央的坚强领导下,全国各地战“疫”捷报频传,各级各地均高度重视、迅速部署,用最快的速度、最坚决的态度抗击疫情。疫情防控关乎生命,复工复产关系生计。为全力做好疫情防控期间企业复工复产,做到疫情防控和经济发展两不误、两促进,要创新建立“四机制”,加强与辖区企业沟通衔接,积极助推企业复工复产。

一是建立三级包联机制。严格落实包联责任制,所领导包片区、民警包重点企业、辅警包村社,主动跟进服务,积极帮助企业解决实际问题和困难,助推企业发展。社区警务队建立企业复工复产企业台账,收集企业、复工人员信息,同步录入一标三实等基础信息。落实企业疫情防控主体责任,按防疫要求做到了“底数清,情况明”。

二是建立多元化矛盾化解机制。结合”六进六边”工作,针对重点单位和开发项目,推行“一企一警” 机制,配合企业主动排查、参与化解因疫情防控出现的各类纠纷,确保涉企纠纷第一时间响应,第一时间化解,第一时间显效,切实做到矛盾不上交的要求。

三是建立联防除患机制。会同辖区政府等相关部门形成联防联控机制,协助企业做好内部安全防范措施,消除安然隐。同时,加强企业周边治安环境整治,强化治安巡逻,提高见警率。

在这场刻不容缓的防疫战争中,广大党员干部始终冲锋在前,不胜不退,坚守岗位、严阵以待。在基础排摸的一线,有人细致排查,不漏一人;在阻隔疫情的卡口,有人直面风险,堵塞源头;在宣传引导的路上,有人因情施策,严密防控。疫情凶猛来袭,面对困难风险,他们选择了担当前进,逆行而上,为辖区居民的生命安全挺身而出。(文/李昂)返回搜狐,查看更多

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